Modelo Esquemático

Modelo Esquemático

Como ayuda en la previsión del proceso estratégico de la gerencia en este papel.


Este modelo fue desarrollado por Peter Wright, Charles Pringle y la marca Kroll (1994). Consiste en cinco etapas las cuales hemos aplicado a la idea de negocio ECO:

Analice las oportunidades y las amenazas ambientales:

Evaluamos aquéllas zonas del ambiente que pueden llegar a representar "ventanas de oportunidad" para nuestra idea de negocio, las cuales son realmente potenciales, en primer lugar ECO sería la primera red social dedicada a exclusivamente a este servicio, además el uso de redes sociales tiene un crecimiento exponencial. Sin embargo, al mismo tiempo es preciso tener en mente las amenazas, pues tanto unas como otras deben verse oportunamente, a fin de que la organización esté en condiciones de tomar decisiones de modo oportuno, para ECO encontramos como amenaza los ataques informáticos, además como implica manejar transacciones de pago, las estafas electrónicas podrían afectar su calidad de prestar servicio.

Analice las fuerzas internas y las debilidades de la organización:

Al evaluar aquellas actividades o recursos que tienen mejor rendimiento, es decir, son eficaz y eficientes y además que es preferente a los competidores, encontramos que la participación de personas capacitadas como estudiantes y profesores es una fortaleza, también así la amplia cobertura a nivel internacional y el fácil acceso a esta red social.  En contraparte, las debilidades que posee es que por ser una red social nueva no tiene reconocimiento del público a pesar de ser innovadora y además se cuenta con poco presupuesto para la ejecución.

Establezca la dirección de organización: misión y metas:

El concepto de misión no es una moda, ni reemplaza al concepto tradicional de "propósitos" u "objetivos"; ya que en realidad constituye un concepto estratégico para definir la filosofía de la empresa y por lo tanto su estrategia corporativa, en sí ayuda a darle dirección a la organización y proyectar metas, para ECO que es una idea de negocio innovadora y además que tiene ventajas competitivas por ello, nos hemos planteado ser reconocida nacional e internacionalmente como la red social más valorada por conferencistas, grupos y organizaciones para la planificación y difusión de conferencias, y además nos hemos trazado la visión de ser reconocida nacional e internacionalmente como la red social más valorada por conferencistas, grupos y organizaciones para la planificación y difusión de conferencias.

Formulación de la estrategia:

Tomando en cuenta el análisis de oportunidades, amenazas, debilidades y fortalezas, formulamos la siguiente estrategia que permita lograr los objetivos, metas planteadas y llegar a la visión establecida:

Basaremos nuestra labor en prestar un servicio de alta calidad para con esto ganar el reconocimiento del público, capacitando a nuestro equipo de desarrollo y motivándolo a desarrollar una red social que impacte a los usuarios, que sea intuitiva y de fácil uso, esto sin dejar a un lado realizar una buena administración del bajo presupuesto con el que se cuenta.

Puesta en práctica De la Estrategia:

La ejecución de la estrategia esta basada en unas sub estrategias expuestas en la sección Estategias de este blog, donde se aplicaran medidas para llevar a cabo la estrategia presentada.

Control Estratégico:

 Monitorear el crecimiento de los usuarios registrados en la red social.

Monitorear la cantidad de usuarios internacionales que usan ECO a partir de un año del lanzamiento.

Permitir que cada usuario califique su satisfacción ante la red social 

Mariangeliz Machado 

C.I: 22329105